文/ 何己派 編輯/ 譚璐
“雙減”大棒落下,雞娃的補習班沒了,風暴里的教培機構們,活得咋樣?
只看資本市場的表現,挺慘的,新東方、好未來和高途,三家巨頭的市值一夜蒸發千億。
其中,高途挺過了16次做空,沒能挺住“雙減”的沖擊,如今的市值僅為巔峰時期的零頭,約2386億元的市值灰飛煙滅。
其創始人陳向東,持股44%(截至2021年2月的年報披露),身價從巔峰時的166億美元大幅縮水至個位數。
裁員、轉型、業務關停,成為高途2021年的主基調。但萬萬沒想到的是,這家一度巨虧的教育公司,居然開始盈利了。
不再燒錢營銷
3月8日,高途披露2021年Q4及全年財報。2021年9月-12月,高途營收12.743億元,同比下降42%,主要受政策影響,公司停止了K9學科輔導業務。
值得注意的是在利潤方面,高途在第四季度的凈利潤為2.859億元,而上年同期凈虧6.27億元。在非美國通用會計準則下,凈利潤3.244億元,經營凈現金流入2.458億元。
再看運營利潤,上年同期還處于營業虧損近7億元的困境,2021年Q4,高途實現營業利潤2.583億元,是公司時隔5個季度后的盈利,相當難得。
也許,教育公司的日子,沒有想象中那么難過。
其一,K12校外學科培訓幾近“團滅”,燒錢大戰不用打了,一大筆營銷費用得以省下。體現在高途的財報上,去年9月-12月的銷售費用,從上年同期的17.984億元大幅下降至3.730億元。
要知道,“雙減”政策未出臺前,2021年開年,教培巨頭們還在如火如荼地進行營銷競賽,1月-3月高途在營銷上花了近23億元,同比翻了兩倍不止。
其二,K9業務不做了,原本略顯臃腫的組織架構進行收縮,人員薪酬、教材成本和場地費用都變少了,相應地,成本也大幅縮減。
2021年Q4,高途的主營業務成本為3.867億元,同比下降37.3%,主因Q3開始優化組織架構及人員,主講老師和二講老師的薪酬減少,教材成本和租賃費用也相應下降。
與此同時,管理費用下降至9591萬元,而上年同期為2.177億元,主要由于行政管理人員的薪酬下降。
“雙減”來臨時,陳向東的反應速度最快的,高途最先決定全面停止信息流投放,并全面停止針對3—6歲兒童的線上培訓,裁員的速度和規模最猛。
“雙減”意見下發的第二天,陳向東就召集管理層開會,定下裁員指標,全國15個地方中心只留下5個以及北京總部,上萬名員工離開,相當于組織架構砍掉三分之一。
這些地方中心,儲備了大量輔導老師和銷售團隊,他們擔綱導流和本地化運營的角色。例如武漢中心,原本計劃2021年招聘1萬人,吸納大量武漢高校的優秀畢業生成為輔導老師。說裁,也就裁了。
陳向東如此解釋,“當商業環境和運營模型發生變化,內部調整成為必然,比如偏向于前端的輔導老師崗位,就得減少?!?/p>
轉行直播賣貨?
裁員和業務收縮省下的錢,高途投向了轉型。如陳向東所說,公司賬上還有足夠支撐探索和變革3-5年的現金。
陳向東
高途在打法上比較專注,在成人職業教育投入最多。
尤其財經、公考、考研等領域,高途沿用K12的名師策略,考研業務挖角老東家新東方,請來資深老師唐靜、李旭,成人英語培訓則有耿建超、宋維鋼等名師。
高途提到,去年四季度,公司進一步增加了新的成人及職業教育培訓品類,不僅有招錄和學業考試輔導,還包括成人的職業技能培訓、能力提升、心理咨詢及企業培訓等,基本覆蓋目前市場所需的多種培訓類型。
陳向東劍指“7年再造個新高途”,截至2021年12月底,高途持有的現金及現金等價物、受限資金及短期投資,加起來仍有37億元,有足夠底氣探索新業務。
《21CBR》記者查詢招聘信息發現,此前高途的公司經營范圍新增食品互聯網銷售、化妝品批發零售等,官網則釋放了大量直播相關崗位。以“直播負責人”為例,招聘要求強調,“有母嬰電商直播經驗者優先”。
同樣的一撥家長人群,不讓賣課了,高途這是要換個打法賣貨?
或許不久以后就能看到,陳向東追隨老東家新東方的步調,出現在高途的直播間里。