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    踩了個大雷,索菲亞損失9億

    2022年04月13日 07:00   21世紀商業評論   李惠琳
    零售競爭加劇,不放棄大宗業務。

    文/ 李惠琳  編輯/ 譚璐

    房企違約的陰影,籠罩著索菲亞。

    4月11日,索菲亞發布2021年財報,凈利潤1.2億元,同比下跌90%,減少了10億元。

    這是公司上市十年來,首次出現凈利潤下滑,因為踩雷某頭部房企,到期商業承兌匯票遭遇大面積違約,索菲亞計提了一筆9億元的資產減值準備。

    “向出票人提示兌付的票據均遭到拒付,而且該客戶無法承諾具體的支付時點?!彼鞣苼喨绱吮硎尽?/p>

    2021年前三季度,索菲亞的凈利潤為8.49億元,實現 21.78%增長。計入9億元壞賬后,情況急轉直下,第四季度虧損超7億元,拖累整體業績。

    在房地產景氣時期,索菲亞手握頭部房企的大單,搶奪了不少增量收入。沒想到,房企接連遭遇流動性危機,曾被視為香餑餑的大宗業務,瞬間變成燙手山芋,埋下業績隱患。

    折戟大宗業務

    精裝房滲透趨勢下,大宗業務一度是定制家居企業的必爭之地。該業務為地產商提供精裝修服務,通常涉及室內衣柜、櫥柜、木門等配套產品的定制。 

    看好大宗業務的大體量、高客單價,索菲亞近年來積極綁定地產商,拿下了融創、保利、龍湖、中海、萬科等客戶的訂單。

    在地產商規模擴張時期,大宗業務逐步成為索菲亞的新增長點。2018年至2020年,該業務收入從4.84億元增至15.1億元,年復合增長率76.28%,占總營收比重從6.62%擴大到18.08%。

    2021年上半年,大宗業務仍保持高增長,收入為7.29 億元,同比增長136.83%。

    不過,成也地產,敗也地產。由于部分大宗客戶以商票結算,回款慢,索菲亞產生了大量應收賬款和票據。截至2021年6月底,兩項數據分別增至8.75億元、11億元。其中,某頭部房企成為最大欠款方。

    眼看追回欠款遙遙無期,索菲亞便與某頭部房企進行債權相互抵銷,將1.6億元用于受讓合資公司40%股份,用3.38億元應收票據購買了該頭部房企的資產。

    公告顯示,截至2021年底,上述某頭部房企的相關應收款項余額合計超過11.5億元,包括應收賬款余額4.62億元,應收票據3.41億元,預付購房款(以應收票據購買該客戶房產)3.52億元。

    索菲亞按照80%計提壞賬準備,基本出清了后續對業績的影響。

    以利潤換規模

    踩雷頭部房企,但索菲亞并沒有放棄大宗業務的想法。

    “大宗業務總體策略是穩步推進,持續優化大宗業務客戶結構,注重開拓支付能力有保障的工程客戶,同步做好風控 ?!彼鞣苼喸谪攬笾斜硎?。

    2021年索菲亞的大宗業務收入為16億元,同比增速降至6%左右,在總收入中的占比降至15.41%。

    “做好財務上的風控和業務模式上的優化,供應商仍會有增量市場?!敝袊揖与娮由虅諈f會執行會長王建國告訴《21CBR》記者。

    不過,大宗業務的規模擴大,需要以犧牲利潤為代價。由于缺乏議價權,索菲亞該項業務的毛利率為20.47%,比經銷商渠道低14%。

    索菲亞管理層在與投資者交流中表示,“由于大家都擠堆在國企等資信比較優良的企業,大宗工程的毛利會比較低?!?/p>

    即便如此,在零售渠道競爭加劇的情況下,大宗業務的增量市場,對于索菲亞而言不可或缺。

    索菲亞最早以衣柜起家,基于龐大的經銷商網絡,過去多年占據品類“一哥”之位。近幾年,衣柜貢獻的收入占比在80%以上,但增長疲軟,2020年該品類收入首次被歐派趕超。

    (來源:索菲亞)

    增長乏力的主因是經銷商和專賣店拓展緩慢,目前索菲亞八成的收入來自經銷商渠道,面向個體客戶。

    借助大宗業務快速起量,有助于幫助索菲亞穩住市場份額。只是,如今房地產景氣度不復往日,大宗業務的未來面臨不確定性。

    整裝定制“打擂臺”

    房產市場降溫,對于定制家居企業來說,影響的不只是大宗業務,還有零售業務。

    “購房的少了,裝修也少了?!币晃簧钲诘貐^的家裝企業告訴記者,去年以來,簽單明顯減少,3月份有個門店只簽了兩單。

    在上市定制家居企業中,索菲亞是首家披露年報的公司。對比同行,拋開計提9億元的資產減值準備,索菲亞實現104億元的營收,成績算得上不錯。

    多品類集合的賣法,成為其新策略。

    索菲亞首先發力的是整裝渠道,主要是與裝修企業合作,推出渠道專屬產品與價格體系。索菲亞只負責柜類產品的生產制造與安裝,裝修企業負責落地施工。

    當下,整裝渠道成為索菲亞增速最快的渠道,收入5.29億元,同比實現3倍增長。

    針對零售渠道,2021年底,索菲亞推出“整家定制”策略,提供從衣柜、櫥柜、木門、墻板、地板,到家具、家電的一體化定制服務。

    (來源:索菲亞)

    受益于多品類的整合銷售,截至2021年12月底,“索菲亞”品牌工廠端實現客單價14491元/單(不含司米櫥柜、木門),同比增長9.63%。

    “要想提升客單價,就得在多品類集合方面下功夫?!蓖踅▏颉?1CBR》記者分析,整家定制更偏向C2B 模式,在解決消費者端大規模的個性化需求,與供應鏈端非標準化生產之間,存在難點。

    整家定制也并非索菲亞的獨門絕技,2021年以來,歐派、顧家等企業都推出過類似策略,且爭奪市場的營銷動作也頗為一致:出套餐。

    比如,歐派、索菲亞、顧家分別推出29800元、39800元、49800元的整家定制套餐,頗有“打擂臺”的意味。

    此外,原材料價格的上漲,也給行業帶來壓力。索菲亞的營業成本中,七成來自材料費用,2021年該項費用為51.2億元,同比增加31%,直接影響了凈利潤水平。

    新一年如何降本增效提升利潤,是索菲亞面臨的難題。

    (題圖來源:索菲亞)

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