21世紀經濟報道記者楊清清 北京報道

在連續三年舉辦線上誓師大會之后，今年聯想集團的誓師大會終于轉向線下。

“這是眾志成城、千錘百煉的三年，也這是攻堅克難、志存高遠的三年”。4月6日，在2023/24財年誓師大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶感慨道。

2020年，聯想集團首次舉辦云誓師大會，彼時楊元慶指出，這是聯想集團轉危為機的時刻。緊接著，聯想迎來智能設備、智能基礎設施、行業智能等的井噴式增長。通過把握混合工作模式所帶來的增長機遇，聯想集團顯著提升了盈利能力，并持續推進技術驅動的創新和服務導向的轉型。

從三年的成績單來看，聯想集團的表現不俗。2022年，聯想集團營業額跨越了4600億人民幣的里程碑，相比三年前3500億增長了1100億，同時，凈利潤更是幾乎飆升三倍。

關鍵戰略舉措支撐

楊元慶指出，成績單的背后是關鍵戰略舉措的支撐，首先便是轉型。在這三年內，聯想匹配了全新的組織架構，成立SSG方案服務業務集團，實現高增長、高利潤率增長；ISG基礎設施方案業務不僅扭虧為盈，并成長為聯想高增長引擎，成為全球第三的服務器廠商及全球第五的存儲設備廠商，增長勢頭強勁穩健。

IDG智能設備業務集團中，手機業務去年的營業額比疫情前增長了超過50%，同樣實現了從扭虧為盈到盈利性增長的躍升。其它智能設備及數字化空間解決方案同樣增長強勁。

也正是在這樣的數字支撐下，聯想集團非PC業務在去年第四財季實現首次占比超過40%的里程碑，一年前該數字僅為31%?！斑@也標志著聯想以服務為導向的轉型取得了階段性成果?！睏钤獞c指出。

同時，盡管個人電腦領域市場近期震蕩，但是楊元慶對三年來PCSD對集團貢獻描述為“功不可沒”。此外，作為最大的算力基礎設施提供商，聯想也全力推動普慧算力的落地和普及。所有業務齊心協力，推動中國區的營業額擴大到疫情前的近1.5倍。

除了全力沖刺轉型之外，楊元慶表示，聯想集團第二個關鍵舉措是新IT。所謂新IT區別于傳統IT，也就是以本地部署的服務器、數據中心和應用為特征的信息技術區別開來。

楊元慶指出，聯想圍繞著“新IT” 的五個關鍵要素——“端-邊-云-網-智”，設立了研發投入中期翻番的目標。過去三年，聯想加大了硬核科技人才的招聘力度，共增加了研發人員8800人，相比2020年初接近翻番。

第三個關鍵舉措是“全球資源、本地交付”的模式，意在充分調用全球優勢資源，并貼近市場保持靈活性、敏捷性的服務。其中，在生產供應環節，聯想充分利用全球的供應網絡和規模優勢，有效地應對了行業的供應短缺；而聯想分布廣泛的工廠、物流網絡以及多元的制造模式保障了對各地客戶需求的及時響應，即使在疫情期間，也韌性十足。

在市場營銷方面，聯想充分利用全球范圍內所打造的品牌資產，以及Global Might Local Fight的模式，在每一個關鍵市場擴大影響、激發需求；服務方面，聯想在全球范圍內通過人工智能、知識圖譜技術支撐在線服務的同時，在本地提供優質的上門服務、備件更換，現場解決用戶問題。

此外，聯想另一個成功關鍵詞是“同一個聯想”?！爱斍翱蛻粜枨蟾呄蛴趶暮唵蔚漠a品購買轉向端到端的整體解決方案和服務，因此‘同一個聯想’讓我們能夠以統一的通路、整體的戰略來把這些分散的零部件整合成完整的解決方案，借助全球一體的信息/交易平臺和運營體系，更好地解決客戶痛點、滿足客戶需求。”楊元慶表示。

與此同時，楊元慶指出，“同一個聯想”也是促進相鄰業務更好發展的有效路徑，能夠讓業務更好地相互借助和緊密協同，從而促進相鄰業務有效發展。新IT相鄰業務在客戶群體、底層技術、運營流程等具備共同性和成熟性，成熟業務為多元業務提供了土壤，新業務則打開了更多觸達客戶和黏住客戶的窗口。

“三年來我們不僅有了跨業務銷售的市場服務，同時秉承同一個愿景和戰略，運營同一個平臺，踐行同一個文化，將聯想業務融合到各個團隊行動中去?！睏钤獞c指出。

新財年新目標

在全新財年中，楊元慶指出，聯想集團依然要堅定不移地執行3S戰略，加速以服務為導向的轉型，全力推進以技術為驅動的創新，繼續打造多元化增長引擎，并為此設立五大目標。

其中，個人電腦業務持續保持超越市場的增長和行業領先的盈利能力，在2023年自然年下半年恢復年比年增長。同時，非個人電腦業務營業額占比進一步提升，提升2個百分點以上。

此外，楊元慶指出，新財年中MBG營業額實現15%的年比年增長，SSG實現20%的增長，兩個業務都成長到80億美元的規模；ISG以超越大市20個百分點以上的增速，繼續實現高速增長，并繼續提升利潤水平。

楊元慶還強調，聯想創投要投資更多優秀科技企業，做好聯想的科技瞭望塔。

楊元慶稱，新的一年內，在Zone to Win多域共贏方法論的引導下，聯想繼續打造多元化增長引擎。在多域共贏的框架下，聯想將根據業務的成長情況，階段性地不斷做出更新調整，保持源源不斷的活力。

什么是這個動態過程的源頭活水呢？楊元慶的答案是創新，“這也是為什么我們承諾，將圍繞‘新IT’實現研發投入中期翻番的根本原因”。

高科技行業從最早的IBM軟硬件一體、疊加應用的整合模式，到以操作系統和芯片為主導的分化模式，目前已經過于復雜和分散。用戶無法獲得跨設備、跨生態的無縫體驗，而企業級客戶也很難選擇最適合自己的基礎架構和方案。再一次整合的時機，也許已經到來。

聯想是否具備天時地利人和，來抓住這一機遇呢？楊元慶給予肯定的答案：“我們處在硬件軟件的樞紐位置和面向客戶的前沿位置。我們也有垂直整合的成功經驗和能力。像CSP云基礎設施業務，我們就是通過從外包到自主設計主板的轉換，大大提升了競爭力。通過垂直能力的延展，我們能夠實現從整機到主板，再到關鍵零部件的‘向下整合’?！?/p>