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    獨家丨豐網“交易”后續:派件切回順豐,與加盟商博弈中

    2023年05月15日 19:38   21世紀經濟報道 21財經APP   賀泓源
    “不是單單退加盟費的事情”

    21世紀經濟報道記者 賀泓源 北京報道

    順豐正在做減法。

    5月12日,順豐宣布與極兔達成交易,以11.83億元出售豐網 100%股權。公告顯示,2022年度,豐網未經審計合并報表凈虧損數據為7.47 億元,凈資產為-12.67 億元。 

    值得注意的是,此次極兔收購豐網,并未像上輪收購百世時一樣承諾接受加盟商體系,這讓加盟商未來顯得不確定。

    據21世紀經濟報道記者從豐網加盟商處獲得的內部通知顯示,自2023年5月13日零時起,豐網的全部派件均由順豐負責。此舉意味著,突發的豐網“交易”,已經對加盟商日常運營造成影響。

    5月14日晚,豐網在內網發布了“關于過渡期內加盟商相關工作的重要通知”,表示對主動申請退網的豐網加盟商100%退還加盟費、100%退還押金、100%退還其賬戶余額,并另送出“情誼金”,以感謝加盟商的支持和貢獻。

    對此方案,大部分加盟商表示相對支持。據21世紀經濟報道記者了解,該部分加盟商本身也加盟了多家快遞網絡,退回加盟費、押金等費用后,對其運營實際影響有限。但專職豐網的加盟商就顯得被動許多。

    “做了一年,虧了十幾萬不說,租來的倉庫,買了設備,全部都沒用了。招來的快遞員還得發工資。當時都按豐網要求來做場地、設備、招牌,現在都沒用了。不是單單退加盟費的事情?!庇形挥谖髂系貐^的豐網加盟商稱。

    這部分加盟商與順豐的博弈,還在繼續。

    豐網在一季度凈虧損1.43億元。圖片來源:順豐公告

    “尷尬”豐網

    客觀上,豐網也曾“風光”過。

    2020年4月,豐網速運誕生,當時正值順豐高光期。據了解,豐網加盟費遠遠高于通達系,但基于順豐背書,加盟商紛沓而至。其中,當時相對混亂的百世體系內加盟商占據一定比例。

    2020年,豐網僅在廣州、泉州、金華、佛山、杭州試點運行。2021年,豐網全面在江蘇、安徽、山東、河南、河北、湖北等地開啟加盟。到了2022年,豐網網絡已覆蓋全國 27 個省(市、自治區),2022 年收入規模32.75億元,主要服務于電商客戶。 

    但從市場效果來看,豐網市場進程難稱順利。

    據順豐在業績交流會所給出的數據,2022年,豐網日均件量在300萬單左右,作為對比,同年,也在國內創業不久的極兔日均件量在3500-3700萬單。差距明顯。

    當然,此種狀況也意味著,合并方案通過國家市場監督管理總局的經營者集中審查相對容易。2022年,兩家業務量合計占全國快遞業務總量的 12.5%-13.2%,即使占全國電商快遞份額也僅有13.5%-14.3%。

    豐網“尷尬”的原因是多重的,包括市場定位、定價、順豐對其投入等,都顯得搖擺不定。

    作為對比,與順豐市場定位差不多的京東物流,對“經濟型快遞”市場就要謹慎許多。

    “坦白來說,這個市場的競爭比較厲害。對我們來說,也沒那么著急,因為市場在,就是什么時候是好的切入點,或者什么時候適合做什么樣的事情?!贝饲埃〇|物流CEO余睿向21世紀經濟報道記者解釋。

    眼下,順豐已經確定收縮市場定位?!氨敬谓灰淄瓿珊?,可以更聚焦國內中高端快遞、國際快遞、全球供應鏈服務、數字化供應鏈服務等核心業務的發展;將持續打造電商類快遞產品,主打的 ‘電商標快’產品穩健增長,可以滿足客戶在中高端經濟型快遞市場的多元化需求?!痹摴痉Q。

    一季度,順豐營收610.5 億元,同比下滑3.1%;歸母凈利潤 17.2億元,同比增長68.3%。

    “收購博弈”

    另一頭,加盟商最關心的是自己未來去處。而這,涉及著關鍵利益。有加盟商表態,可以接受并入極兔網絡,但似乎并不容易。

    據21世紀經濟報道記者了解,“接納”百世加盟體系,極兔就付出了極大代價。去年1-3月,正是兩網融合的實操階段,內部蛋糕在重切。這一時期,極兔遭遇運營質量服務下滑。關鍵點在于,整合原有極兔加盟商與百世加盟商的重疊區域,特別在“產糧區”。

    極兔給了原百世加盟商多種選擇,包括雙方劃分地盤、成立合資公司,以及退出加盟體系等。極兔對外稱,融合的大方針是“不拋棄不放棄”,具體到重合部分,采用“公開、公平、公正”原則進行地盤劃分。該種方式在全國大部分區域推行順利,但在部分非產糧區就存在爭議,最終大多有爭議的加盟商還是在代理區的主持下相互作了妥協。

    有觀點認為,兩網融合,一定程度上存在極兔原有加盟商“讓利”,據21世紀經濟報道記者了解,這一點在極兔內部并非沒有爭議,但此種局面并沒有進一步升級。有加盟商稱,推動力來自,極兔整體蛋糕在做大。

    對原有極兔加盟商來說,一方面,完成整合后,才能開放淘系入口,客觀上增加了業務量;另一方面,面對幾何級增加的單量,原有極兔體系也很難承接,從實際運營角度來看,也需要百世加盟體系參與。

    值得關注的是,極兔也接納了原有百世體系的部分歷史債務,以及加盟商部分溢價成本,這使得本次收購總金額遠超 68 億元本身?!坝行v史問題應該找百世,極兔增加了無謂成本。”有加盟商如此評價。

    此種結果意味著,極兔很難再接受加盟體系的波動,這令豐網加盟商“入局”顯得艱難。特別在派件切回順豐的情況下?!皩τ谟幸庠讣尤虢灰紫嚓P方的豐網加盟商,豐網將予以充分協助,配合其開展相關工作?!必S網在前述通知中提到,但這更像是種單方面說法。

    關于加盟商問題解決進度,21世紀經濟報道記者曾致電順豐相關業務負責人,截至發稿前尚未得到回應。

    競爭加劇

    種種變化背后是,快遞市場競爭正在加劇。國家統計局數據顯示,1-3月,實物商品網上零售額為 2.78 萬億元,同比僅增長7.3%。不復2020年前20%以上增速。

    快遞行業,是典型的規模效應市場,能夠通過單量增長來攤薄單票固定成本。據公告測算,2014-2021年,中通日均單量復合增長43.1%,對應單票剔派后快遞成本復合下降6.1%;2013-2021年,韻達日均單量復合增長41.4%,對應單票剔派后快遞成本復合下降14.3%;同期,圓通日均單量復合增長37.6%,對應單票剔派后快遞成本復合下降11.3%;申通日均單量復合增長28.7%,對應單票剔派后快遞成本復合下降4.3%。

    且各家還在加大投入。公告顯示,韻達運輸設備賬面資產由2017年末7.46億元提升至2022年6月末15.85億元;圓通運輸設備賬面資產由2017年末1.17億元提升至2022年6月末的12.65億元;申通運輸設備賬面資產由2017年末5.25億元提升至2022年6月末的8.14億元。 

    此種境況意味著,存量市場下,各家新建設備都需要被填滿,只能靠吞食其他公司份額。

    由是,戰況升級,“價格戰”還在繼續。據國家郵政局數據推算,3月,行業單票價格為 9.28 元/件,環比回升 0.2%,同比下降 3.2 %。 企業端來看,圓通單票收入 2.46 元,同比減少 0.93% ;韻達單票收入 2.53 元,同比下降 2.32%;申通單票收入 2.41 元,同比減少 5.86%。 

    如此局面下,順豐選擇“退場”經濟型快遞,極兔為了規模效益“加碼”。新進展在于,有加盟商透露,極兔派費正在回暖。這代表著,該公司做好了持久戰準備。

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