2020年，他創(chuàng)立的公司銷售98705臺(tái)挖掘機(jī)，占據(jù)全球挖掘機(jī)市場(chǎng)15%的份額，首奪全球銷冠。這是中國挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)歷史上第一次站上世界之巔。
他曾說過，如果有一天做到世界第一，他就回漣源老家去釣魚。這一天遲到了三年半。
5月16日下午，三一集團(tuán)對(duì)外公告，梁穩(wěn)根卸任三一集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，向文波接棒，擔(dān)任首任三一集團(tuán)輪值董事長(zhǎng)，任期半年。
三一集團(tuán)的輪值董事長(zhǎng)制度，是公司董事唐修國、向文波分別以半年為期限，輪流擔(dān)任三一集團(tuán)董事長(zhǎng)，循環(huán)當(dāng)值。
在三一集團(tuán)，向文波管戰(zhàn)略，唐修國管內(nèi)務(wù)，而梁穩(wěn)根，是靈魂。
對(duì)梁穩(wěn)根的卸任，三一集團(tuán)對(duì)外的公開解釋是，因?yàn)槟挲g原因。對(duì)于年齡已達(dá)66歲的梁穩(wěn)根來說，這也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。事實(shí)上，早在2022年1月，梁穩(wěn)根已卸任三一集團(tuán)旗下上市公司三一重工董事長(zhǎng)職務(wù)。知情人士透露，此后，梁穩(wěn)根基本也退出了公司的日常經(jīng)營管理，將更多重心放在身體的調(diào)養(yǎng)和企業(yè)戰(zhàn)略層面的考量上。
而對(duì)于梁穩(wěn)根退任后的安排，三一集團(tuán)表示，其將不再負(fù)責(zé)集團(tuán)日常運(yùn)營調(diào)度工作，不再坐班，不再參與外事活動(dòng)。也就是說，至少在三一集團(tuán)對(duì)外層面，梁穩(wěn)根時(shí)代宣告結(jié)束。
如今，對(duì)比梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)時(shí)代，中國工程機(jī)械行業(yè)已完成了從依賴進(jìn)口、到絕大部分自主、再到反攻國際市場(chǎng)。全新的市場(chǎng)格局下，締造了中國諸多第一的三一集團(tuán)，也將在新掌門人的掌舵下，開啟新一輪的競(jìng)逐。
梁穩(wěn)根。資料圖
創(chuàng)業(yè)往事
1980年，農(nóng)民家庭出身的湖南青年梁穩(wěn)根（當(dāng)時(shí)還名叫梁永根）如愿考進(jìn)中南礦冶學(xué)院材料專業(yè)。三年后大學(xué)畢業(yè)，他被分配到了國營的洪源機(jī)械廠做技術(shù)員，那是大多數(shù)人都羨慕的“鐵飯碗”。當(dāng)時(shí)，廠里特意給他配備了單人宿舍，提前享受到骨干員工的待遇。
但隨著改革開放的大潮涌來，機(jī)器老舊、工人積極性不高等國企弊端開始顯現(xiàn)。梁永根試圖承包一個(gè)車間自負(fù)盈虧，以求改變局面，卻被廠里果斷拒絕。1985年，與國內(nèi)多數(shù)民營企業(yè)家一樣，即將步入而立之年的梁永根毅然放棄廠里副處長(zhǎng)的職位，帶著唐修國等人離開國營廠，開啟創(chuàng)業(yè)之路。
為了積累資金，梁永根和袁金華、唐修國、毛中吾陸續(xù)販過羊、賣過酒、推銷過玻璃纖維，均以失敗告終。
1986年，梁永根一行人來到漣源市，找親朋好友湊了6萬元啟動(dòng)資金后，創(chuàng)辦了漣源茅塘焊接材料廠，這是他們創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。四人在簡(jiǎn)陋潮濕的地下室里，不分晝夜地調(diào)整了100多次配方，幾十次改變工藝，并請(qǐng)來大學(xué)導(dǎo)師翟登科教授助陣，終于研發(fā)出了第一款產(chǎn)品—105銅基焊料，并大獲成功。隨后，梁永根又抓住人造金剛石的市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)一步夯實(shí)了創(chuàng)業(yè)的資金實(shí)力。
1988年，經(jīng)過失敗與成功的復(fù)盤，梁永根將名字里的“永”改為“穩(wěn)”，以此告誡自己做人做事都要踏實(shí)穩(wěn)重。1993年，37歲的梁穩(wěn)根將公司更名為“三一”，立志要“創(chuàng)建一流的企業(yè)、造就一流的人才、做出一流的貢獻(xiàn)”，開始進(jìn)軍大型國有企業(yè)才敢涉足的重工行業(yè)。
平地高樓
彼時(shí)，國內(nèi)的混凝土輸送泵市場(chǎng)，95%產(chǎn)品由國外企業(yè)盤踞，國內(nèi)僅有的幾家生產(chǎn)混凝土設(shè)備企業(yè)，高度依賴造價(jià)昂貴的進(jìn)口核心零部件產(chǎn)品。
面對(duì)這一被動(dòng)局面，1995年，梁穩(wěn)根砸重金組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開啟混凝土機(jī)械研發(fā)。當(dāng)年年底，三一集團(tuán)第一臺(tái)混凝土拖泵調(diào)試下線，性能達(dá)到了國外同級(jí)別產(chǎn)品的水平。在此基礎(chǔ)上，梁穩(wěn)根迅速組建了國內(nèi)第一條自動(dòng)化壓路機(jī)裝配線和混凝土泵車裝配線，成為國內(nèi)第一家泵車出口企業(yè)。那一年，三一的收入突破1000萬。
1998年底，在混凝土機(jī)械領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的情況下，梁穩(wěn)根決定拓展挖掘機(jī)業(yè)務(wù)。耗時(shí)兩年后，三一的第一代挖掘機(jī)SY200問世。但投放市場(chǎng)后，產(chǎn)品并未受到普遍認(rèn)可。
事實(shí)上，從1979年開始，我國挖掘機(jī)行業(yè)開始進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)，包括利勃海爾、小松、德瑪克、O&K、P&H等龍頭企業(yè)在內(nèi)的近20種產(chǎn)品，幾乎覆蓋了挖掘機(jī)全系列產(chǎn)品。但歷經(jīng)了近20年發(fā)展后，國產(chǎn)挖掘機(jī)不進(jìn)反退，2001年國產(chǎn)品牌挖掘機(jī)只有不到7%的市場(chǎng)份額，當(dāng)時(shí)國內(nèi)多家老牌工程機(jī)械廠家慘淡經(jīng)營，面臨破產(chǎn)或被收購的危機(jī)。
在三一碰壁后，梁穩(wěn)根仍然堅(jiān)持發(fā)展挖掘機(jī)業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步加大投入力度，不斷迭代的產(chǎn)品逐漸打開下游市場(chǎng)。同時(shí)，伴隨中國工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，國內(nèi)企業(yè)在打造產(chǎn)品的過程中開始完善售后服務(wù)，搭建銷售渠道，吸取國外先進(jìn)的管理方法和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，這為服務(wù)全球客戶奠定了基礎(chǔ)。
2003年，三一集團(tuán)上市，海外市場(chǎng)的新征程由此拉開帷幕。8年后，梁穩(wěn)根以700億的身家登頂中國首富。
2011年，一切看上去都還很美好。三一的銷售額突破了800億元，平均毛利率在30%以上。同年4月，三一重工的市值達(dá)到1520億元，集團(tuán)全年凈利潤(rùn)超過100億元。
梁穩(wěn)根繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍，收購全球排名第一的混凝土設(shè)備公司德國普茨邁斯特，并購的最終價(jià)格是3.6億歐元，如果再加上普茨邁斯特的債務(wù)，總價(jià)合計(jì)約5億歐元。
三一由此走到了世界工程機(jī)械的前列，成為全球最大的混凝土機(jī)械制造商。
“這是一個(gè)激越的時(shí)代，改革開放為中國企業(yè)走向世界提供的是曠世良機(jī)。不同的企業(yè)特質(zhì)決定了看待這種機(jī)遇的不同態(tài)度——積極樂觀或者消極悲觀。這是一個(gè)積極的時(shí)代，三一是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，正是這種積極樂觀成就了三一的成功。我們堅(jiān)信，在這樣一個(gè)偉大的時(shí)代，是可以誕生一個(gè)偉大的企業(yè)的。”梁穩(wěn)根在2012年的跨年如是說。
然而，2012年來臨，行業(yè)里的人開始嗅到嚴(yán)寒真正的味道。
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諸多人對(duì)于梁穩(wěn)根的印象是，永遠(yuǎn)有危機(jī)意識(shí)，也不斷“革自己的命”。
2012年，歐債危機(jī)蔓延，國內(nèi)GDP增速放緩。工程機(jī)械行業(yè)的難題真正浮現(xiàn)。中國工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入漫長(zhǎng)的下行周期，高速增長(zhǎng)和瘋狂擴(kuò)張的后遺癥淘汰了一大批中小企業(yè)，即便是行業(yè)巨頭們也紛紛遭到?jīng)_擊。
這一年的三一，在與中聯(lián)重科的罵戰(zhàn)以及“裁員門”的交織中，陷入五年漫長(zhǎng)沉寂期。
至暗時(shí)刻，梁穩(wěn)根和團(tuán)隊(duì)一直在反思，三一的初心在哪里？為什么出發(fā)？目的地在哪里？而這些問題的答案，都深深蘊(yùn)含在梁穩(wěn)根心中。每年元旦，三一集團(tuán)高管都會(huì)聚在一起，召開年度總結(jié)會(huì)，并規(guī)劃第二年的發(fā)展。最近幾年，三一集團(tuán)選擇湖南韶山，不忘初心，專研技術(shù)的思路，讓三一集團(tuán)不斷擁抱時(shí)代的變革。
2014年，三一重工在上海中心大廈實(shí)現(xiàn)621米的混凝土輸送紀(jì)錄，被外界譽(yù)為“世界泵王”，中國企業(yè)掌握了世界混凝土泵車的最尖端技術(shù)。而在20世紀(jì)90年代，中國企業(yè)還沒有能力生產(chǎn)37米以上的臂架，必須依賴進(jìn)口，單價(jià)高達(dá)130萬元。
與此同時(shí)，梁穩(wěn)根下決心要在三一重工推動(dòng)工業(yè)信息化3.0部署。為了徹底推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)向信息化方向轉(zhuǎn)型，2018年，梁穩(wěn)根對(duì)外發(fā)布了三一集團(tuán)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。自此，“要么翻身，要么翻船”的自我危機(jī)感，推動(dòng)著三一不斷重構(gòu)商業(yè)模式、管理、組織、流程等各個(gè)方面，驅(qū)動(dòng)公司全面轉(zhuǎn)型。
在梁穩(wěn)根的設(shè)想里，2025年完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，集團(tuán)的人員結(jié)構(gòu)也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，由彼時(shí)的2萬名工人、8000名工程師變?yōu)?000名工人、3萬名工程師，銷售額則要超過3000億元。
圍繞這一目標(biāo)，三一累計(jì)投入120億元，先后啟動(dòng)了46個(gè)智能制造燈塔工廠及智能產(chǎn)線項(xiàng)目。由于較早實(shí)施核心零部件自主可控策略，在工程機(jī)械領(lǐng)域，三一基本不存在“卡脖子”問題。此外，三一繼續(xù)實(shí)施國際化戰(zhàn)略，建設(shè)好海外燈塔工廠，截至2022年底，三一重工累計(jì)推進(jìn)31家燈塔工廠建設(shè)，已實(shí)現(xiàn)25家燈塔工廠建成達(dá)產(chǎn)。
目前，三一已經(jīng)在工程機(jī)械領(lǐng)域創(chuàng)造了多個(gè)“第一”，亞洲第一臺(tái)千噸級(jí)全地面起重機(jī)、全球噸位最大的3600噸級(jí)履帶起重機(jī)、世界第一臺(tái)三級(jí)配混凝土輸送泵、世界第一臺(tái)無泡瀝青砂漿車、全球第一臺(tái)5G遙控挖掘機(jī)……
這些是梁穩(wěn)根主掌三一集團(tuán)的時(shí)代成就。在與中國經(jīng)濟(jì)共沉浮的同時(shí)，梁穩(wěn)根的背后是整個(gè)行業(yè)的繁榮。
對(duì)三一集團(tuán)來說，唐修國、向文波也已年屆60，如何交棒，三一還未到“釣魚時(shí)刻”。
