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    “診所+藥店”模式風起:大型連鎖和中小藥店共謀破局之路

    2023年07月03日 20:20   21世紀經濟報道 21財經APP   唐唯珂
    盡管零售藥店市場主體在增加,競爭不斷加劇,但是藥品零售額并沒有增長,相反在減速。與此同時,“診所 +藥店”模式開始興起,當診所“卷向”藥店,大型連鎖和中小藥店又該如何應對?

    21世紀經濟報道記者 唐唯珂 實習生 施瑾 廣州報道

    近年來,隨著國家推進醫藥分業、分級診療、處方外流等改革政策,藥店作為藥品銷售的重要渠道,競爭日趨激烈。

    目前我國零售藥店已突破60萬家,并且數量仍在不斷增長。同時,為了增強競爭力,大型連鎖藥店持續通過并購或加盟等方式來擴大規模,導致整個市場的連鎖率進一步提升,而單體藥店的生存空間面臨進一步壓縮。

    盡管零售藥店市場主體在增加,競爭不斷加劇,但是藥品零售額并沒有增長,相反在減速。與此同時,“診所 +藥店”模式開始興起,當診所“卷向”藥店,大型連鎖和中小藥店又該如何應對?

    “診所+藥店”模式

    早在2018年,國務院印發的《關于在全國推開“證照分離”改革的通知》要求,11月10日起,在全國范圍內對第一批106項涉企行政審批事項實施“證照分離”改革。值得關注的是,“允許營利性醫療機構開展藥品、器械等醫療相關的經營活動,醫療活動場所與其他經營活動場所應當分離”。此外,也對營利性醫療機構的審批程序進行了簡化,包括“將法定審批時限壓縮三分之一、精簡審批材料、推廣網上業務辦理”等措施。

    在此之前,并沒有明確的政策支持營利性醫療機構開展除診療外的售藥業務。按既往規定,開辦藥店需要取得《藥品經營許可證》《醫療器械經營許可證》,其繁冗的流程和沉重的成本讓多數民營醫療機構望而卻步。

    隨著政策的放開,民營醫院、診所獲得了從零售藥店終端市場分得一杯羹的“許可證”。數據顯示,2017年我國三大終端(公立醫院、零售藥店、公立基層醫療)藥品銷售額實現16118億元,其中,零售藥店終端市場份額約3643億元,占比為22.6%。另有未納入統計的“民營醫院、私人診所、村衛生室”藥品零售銷售額約為2882億元。

    另據米內網數據顯示,按終端平均零售價計算,2022年中國實體藥店和網上藥店(含藥品和非藥品)銷售規模達8725億元,同比增長9.7%。其中,實體藥店占比為70.1%。

    此外,2016年我國民營醫院數量首次超過公立醫院,到2021年底數量已是公立醫院的2倍之多。據國家衛健委發布的《2021年我國衛生健康事業發展統計公報》顯示,截至2021年底我國有3.6萬家醫院,其中公立醫院1.18萬家,民營醫院2.48萬家。

    另外,自2009年新醫改啟動以來,我國診所數量以每年5000~20000家的數量快速增長,據統計公報,2021年我國診所類機構(含醫務室、護理站等)有27萬家。 這意味著,隨著“診所+藥店”模式的興起,無疑將給零售藥店增加大量競爭對手。對此,業內人士小張(化名)對21世紀經濟報道記者表示,對盈利模式單一的診所而言,無異于雪中送炭;對競爭日益白熱化的藥店而言,卻是雪上加霜。

    大型連鎖和中小藥店急需突破

    近年來,大型連鎖藥店為提高市場占有率、快速開拓新市場,常常選擇大手筆并購或加盟:

    2023年5月,老百姓表示2023年計劃開店3000家,其中直營和并購1500家,加盟1500家。益豐藥房在其投資者關系活動會議上表示,2023年計劃新增3500家門店,其中直營2000家(自建1300-1400家,并購600-700家),加盟1500家。2022年7月,益豐藥房宣布子公司以1.19億元收購重組后設立的唐山市德順堂醫藥連鎖新公司70%股權,涉及85家門店。2023年2月以來,一心堂先后在海南、山西、重慶召開加盟招商會,加速布局加盟業務。

    盡管頭部連鎖藥店邁開并購和加盟的步伐,但看整個藥品零售行業,銷售額增速卻有逐漸走低的趨勢。數據顯示,2013年中國實體藥店藥品銷售增速為12.5%,2019年增速為6.2%。2022年,據米內網數據顯示,從實體藥店各品類結構來看,2022年藥品銷售額占比為76.7%,較2021年下滑0.4個百分點。

    市場增速放緩的同時,藥店數量卻只增不減。國家藥監局公布的最新統計數據顯示,2022年,全國藥店數量繼續保持增長態勢,達到62.33萬家,比2021年的58.96萬家,增加了近3.37萬家。

    零售藥店行業已進入存量競爭時代,對頭部連鎖而言,在此背景下通過并購和加盟來擴張,比自建新店更具經濟效益。面對大型連鎖藥店企業的不斷蠶食,留給中小藥店的發展空間實則有限。

    據21世紀經濟報道記者了解,面對不斷虧損,江西某縣域單體藥店老板小鄒(化名)正考慮將藥店賣給連鎖藥店企業。小鄒表示“一直虧,只是每月虧的數目不等。”“去連鎖藥店當執業藥師還能賺幾千元工資,現在是虧不起了”。目前,小鄒一邊準備中醫執業醫師資格考試為轉換賽道做準備,一邊留心連鎖收購信息。

    以變求存

    面對快速變化的市場,不論是決心要“自己干”的中小藥店,還是激烈爭奪市場的大連鎖,一成不變地“走老路”肯定行不通。

    對大型連鎖藥店企業而言,擴張模式和競爭態勢將從混亂、分散向有序、聚焦的方向演變。同時,門店的經營需要從單純藥品銷售到專業健康服務轉型,發展形態也會從傳統線下零售到線上線下融合升級。

    今年以來,多家大型連鎖藥店企業宣布布局“非藥”業務。今年1月,漱玉平民變更企業經營范圍,增加“食品添加劑銷售”經營項目;2月,益豐大藥房發布公告稱,根據公司經營發展需要,增加養生保健服務。

    除此之外,大型連鎖藥店企業還在積極探索跨界經營,涉及藥店+彩票、藥店+飲品、藥店+文創等多種業態。例如,在廣西、山西等地區,一心堂藥店已與當地彩票部門合作,開通了彩票銷售業務。2022年10月,知名老字號藥店白塔寺推出“文創堂”品牌,旗下門店正銷售各式中草藥元素文創產品,包含文化T恤、四物湯明信片、“好柿”“蓮蓮”中草藥香囊等。

    對中小藥店,尤其是縣域中小藥店而言,若想向雙通道、DTP藥房等專業化方向轉型,往往面臨缺少資源的問題,此時則可以考慮與當地較具優勢的頭部連鎖合作,借助其平臺資源進行轉型。對堅持獨立運營的中小藥店來說,也可以考慮朝多元化方向經營。

    值得注意的是,“藥店+診所”模式,或許也是解開困局的好辦法。另外,“藥房+互聯網醫院”模式同樣能為大型連鎖和中小藥店破局尋找出路。

    盡管藥品零售行業日益“內卷”,但特色專業、多元化服務、新零售等新興賽道仍存在機會,大型連鎖藥店和中小藥店若能選擇合適的發展方向,提升服務、健康管理能力,前景依然可期。

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