有這么一家銀行

現在Z世代流行什么

它就去“整活”什么

萌態可掬的小貓吉祥物

顏值超高的熱門IP聯名卡

甜度爆表的人氣UP主嫻嫻……

沒錯，它就是1987年成立于深圳蛇口的招商銀行

身上“敢為人先”的蛇口基因

讓招行打小就熱衷于“整活”

如今，這個國內第一家由企業創辦的銀行

資產規模已達10.67萬億元

位列全國銀行100強第6位

全球銀行1000強第11位

世界500強第179位

排名僅次于“五大國行”

成立短短36年

有這樣的成績

很大程度依靠它手中的這張王牌——零售業務

近年來，招行零售業務收入和利潤占比一直穩超50%

事實上

招行的“零售之王”之路并非一馬平川

在上世紀八九十年代

國內銀行業還是以對公業務為王

剛成立不久的商業小銀行

談何資本在對公市場上分一杯羹？

于是，招行瞄準了當時還無人問津的零售業務

率先將其明確為戰略重點

在第一次轉型后的幾年里

招行迎來了爆發性增長時期

但隨后2008年的金融危機、央行多次降息

以及業內競爭等內外因素

讓招行的增長勢頭中途而止

倒退的業績令招行不得不再次逆境求變

開啟二次轉型

通過“降本增效”逐步恢復增長態勢

當下，受全球經濟放緩、利率下行等多重因素影響

商業銀行盈利面臨巨大壓力

招行也未能獨善其身

面對宏觀形勢變化和未來發展趨勢

招行一直在不斷調整應對策略

提升風險抵御能力

堅持管住資產質量

保持不良貸款率在1%以下

并積極推動房地產風險出清

今年3季度，招行房地產貸款不良余額和不良率

時隔10個月首次出現季度性下降

同時保持零售業務穩定增長

截至2023年9月

招行管理零售客戶總資產規模突破13萬億元大關

零售客戶數達1.94億戶

通過布局多元化消費場景

迎接信用卡存量時代帶來的挑戰

憑借眾多IP聯名和“整活”

招行信用卡率先走進Z世代的世界

年輕人喜歡的

招行都能玩得很“溜”

在人均信用卡持卡量0.56張的今天

招行信用卡流通卡數已超過1億張

此外還注重新機遇、新增長點的挖掘

因為長遠發展僅靠“守成”還遠遠不夠

想要發家之本取得新突破

必須有賴其他業務的均衡發展

為此，在2023年初

招行提出了四大業務板塊協同發展的戰略規劃

在正式向“價值銀行”發起轉型半年后

招行公募基金保有規模突破一萬億

成為業內首家達到此規模的銀行

回過頭看

從推出“一卡通”“一網通”等一批

具有國內銀行業劃時代意義的產品開始

到積累如今幾千億營收的背后

都離不開招行敏銳的數字化轉型嗅覺

有人說，招行很像一家互聯網公司

除了獲客和經營方式

還因為它對科技賦能的理解與投入

招行是中國第一家將金融科技投入比例寫進公司章程的商業銀行

近年更是提出了“最強金融科技銀行”的發展目標

不斷加強信息科技建設

作為中國商業銀行的標桿

招行的一舉一動長期備受關注

如果你問未來的銀行會是什么樣子？

不妨把目光投向粵港澳大灣區

在深圳這片改革開放的沃土上

找到這只小招喵

或許，它的將來，會是答案之一

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