21世紀經濟報道記者 楊希 深圳報道

“安永企業家獎2023”評選于2023年12月圓滿結束。今年，這一被譽為商界“奧斯卡”的重磅獎項以“融通創機遇 攜手譜華章”為主題，表彰了來自九家企業的十位富有超卓遠見、杰出領導才能與創新精神的企業家。

在這個充滿機遇與挑戰的時代，弘揚堅毅、勇敢、變中求新的安永企業家精神對于鼓舞各行各業積極承擔社會責任、致力于世界的可持續發展意義深遠。本期我們邀請到安永企業家獎2023獲獎者、瀾起科技股份有限公司董事長兼首席執行官、首席科學家楊崇和先生，做客21世紀經濟報道“Hi，安永企業家”欄目。

瀾起科技是一家國際領先的數據處理及互連芯片設計公司，致力于為云計算和人工智能領域提供高性能、低功耗的芯片解決方案，且是2019年首批科創板上市企業之一。楊崇和談到，瀾起科技已經成立近20年了，經歷了“十年磨一劍”的苦熬，一步步做出產品優勢，從DDR2世代的追趕者逐步成為DDR4世代的行業領跑者，目前牽頭制定DDR5內存接口芯片的國際標準制定。

楊崇和與聯合創始人都是工程師出身，因此瀾起科技從基因里便帶有工程師文化，即一種專注創新、心無旁騖的“匠人精神”。楊崇和堅持要把技術做好，他認為創業是“馬拉松”而非“百米短跑”，沒有投機取巧或者快捷的路。

“其實我不太相信‘彎道超車’，因為很多事情是要長時間的投入才能夠結果。尤其科創企業需要長期、深層次的積累，不能指望短短幾年就獲得回報。所以我們是非?？粗丶夹g的公司，不論環境冷暖都潛心技術、尊重市場，也是因為如此，在這么多年里，我們能夠堅持往前走，沒有左顧右盼?！睏畛绾捅硎尽?/p>

從追趕者到領跑者

《21世紀》：您作為瀾起科技的創始人，能否向我們介紹一下公司的創立背景和初衷？瀾起科技的發展大體經歷了幾個階段？

楊崇和：其實到2024年瀾起就20年了，也算是有點年紀的公司了。我是94年回國的，到2024年就30年了。我回國的時候還沒有“海歸”這個詞，所以我有時開玩笑說我是“史前海歸”。

我是最早回國做集成電路設計的人。回國之后，我在97年成立了新濤科技，后來新濤科技與美國一家上市公司合并，按照契約，我在合并三年后才離開。其實離開后有很多選擇，我最終選擇回到半導體領域，與聯合創始人共同創辦了瀾起，主要是因為回國做半導體的初衷其實沒有完全實現。為芯片事業做貢獻的情懷肯定是有的，同時基于個人的興趣和專長，我還是希望再做一家獨立的公司，能夠把它帶上市。

在創業初期，我們選擇了一款具有“未來型”的產品。當時正值云計算和數據中心興起，我們看到在內存和CPU之間的接口領域需要一個比較大的技術突破。行業也有這樣的趨勢，當時行業蠻擁擠的，全球范圍內已有近20家公司致力于這一產品領域。所以可以說我們進來就處于比較落后的狀態，我們花了9年時間，通過三代產品，才把自己的產品做起來。

最初這個行業是Intel在主導產品標準。我們做出樣品后，就請Intel來測試我們的產品。測試后，Intel認可了我們的產品設計，決定自己不再研發，投資我們來做，因為我們的產品功耗確實要比業界的大部分產品低很多。這其實是非常不容易的，一家中國公司的技術被當時的產業巨頭認可。此后可以說我們就真正的上了這條“船”。

上了這條“船”其實也很辛苦。從DDR2世代的追趕者，到并跑者，再到DDR4世代的行業領跑者?，F在進入DDR5時代，我們成為了國際標準的牽頭制定者。從當初的近20家公司，我們一路“殺”到現在，行業只剩3家公司。在3家中，目前我們從市場份額到技術都是最領先的，才有了細分領域中的所謂“領頭羊”的定位。

堅持把技術做好

《21世紀》：您的兩次創業都非常成功，而且瀾起做的還是國內芯片公司比較少涉足的企業級市場，這其中肯定遇到不少困難和挑戰。您印象最深刻的是什么階段，公司是如何走出困境的？

楊崇和：我們沒有像很多初創公司一樣遇到財務上的問題。我們碰到的最大挑戰是，在DDR2轉向DDR3的時候，Intel的技術路線發生了重大改變，這意味著我們通過DDR2積累的技術經驗完全歸零，我們要從一個不擅長的技術重新開始，其實當時打擊蠻大的。當時技術一轉向，很多公司就沒了。

但我們還是堅持一個方向往下做，這其實是一個比較重大的決定。當時我們還有另一個產品線做的不錯，有些董事提出，不然就只做另外一條算了。但我認為如果看好市場前景，技術可以重新再來。最終我們還是堅持下來，繼續做?；叵肫饋?，我想這是一個比較大的挑戰。

《21世紀》：瀾起科技一直被認為是半導體行業的創新者，通過持續的研發投入和創新，瀾起科技已成長為全平臺型芯片設計公司，您能分享一下公司是如何持續推動科技創新的嗎？

楊崇和：首先是從公司的基因來說。我們是一家擁有工程師文化基因的公司。我和我的聯合創始人都是工程師出身，所以公司從基因上是有研發的文化在里面的，我們堅持要把技術做好。

要把技術做好，必須要投入，沒有投機取巧或者快捷的路。其實我不太相信“彎道超車”，因為很多事情是要長時間的投入才能夠結果。尤其科創企業需要長期、深層次的積累，不能指望短短幾年就獲得回報。所以我們是非?？粗丶夹g的公司，不論環境冷暖都潛心技術、尊重市場，也是因為如此，在這么多年里，我們能夠堅持往前走，沒有左顧右盼。

我講一個小故事。當年我們在納斯達克上市之后，一些臺灣公司在PC和服務器各方面產業比較完整，看到我們的產品，也想要去復制。我說那我們也不怕，我們用了九年研發，他們要復制至少也要花個五、六年，結果一兩年之后這些公司就放棄了。所以還是要重視長期積累，要有一個堅持的方向和信念。

半導體是全球產業，要融入大市場才能夠做到領先

《21世紀》：當中國的芯片設計產業剛剛起步，從技術到市場到產業政策都非常原始時，您選擇歸國?，F在政策與資本都非常成熟，社會對半導體支持力度前所未有，芯片產業環境如日中天。在您看來，我國當前全球半導體產業發達地區的差距主要在什么方面？我們還有哪些努力的方向？

楊崇和：其實這個問題我們一直以來也在思考。我們認為，當前全球化的趨勢是不會改變的。現在國內半導體公司可能比較熱衷于國產替代，但在我們看來，半導體是一個全球產業，一定要融入在大市場里面，才能夠做到領先。其實應當做到“你中有我，我中有你”，要“雙輪驅動”。國內要能夠轉得起來，同時不要忘了國際化這一條路。

所以作為一家公司，雖然不可能面面俱到，但我們還是盡量去做國際化的產品，在技術上保持國際領先。把自己定位成這樣一家公司當然不容易，但是在目前的大環境下，更需要這樣的公司來保證我們的國際化之路可以走得通。

《21世紀》：站在觀察者的角度，我們認為您非常低調、堅韌，為中國芯片設計產業發展投入了自己的半生精力。現在瀾起科技也始終強調“專注、創新、跨越”。最后能否請您結合本次安永企業家獎，談談您是如何理解“企業家精神”的？

楊崇和：在我看來，企業家有兩種不同的模式。一種是選擇成為自己公司的主角，就像馬斯克那樣。不過這并不是唯一的模式。從我的個人性格和我們的企業文化來看，我更認可另一種模式，就是公司的領導層要搭建一個舞臺，讓員工去表現。我們是搭建舞臺的人，是后臺的支持者，這樣可能更加能夠激勵員工的積極性。

（實習生武佳穎、張晨茜對本文有貢獻）

視頻：肖航、實習生詹慧敏