21世紀經濟報道記者王媛媛 上海報道

1月17日，消息人士稱，申萬宏源證券內部已下發對研究所所長周海晨的最新任命。

任職文件稱，周海晨將擔任申萬宏源證券有限公司執行委員會成員。

接近申萬宏源的消息人士稱，此次升職后，預計周海晨將同時分管申萬宏源機構業務和研究業務。

“周海晨從學校畢業后，一直在申萬宏源從事證券投資咨詢工作。這次任命，是中投公司、申萬宏源證券培養高素質人才的舉措，意在鼓勵從基層成長起來的員工?！痹撁⑷耸糠Q。

“雙鉆石分析師”所長升職：或同時分管機構、研究業務

公開資料顯示，周海晨，系華東師范大學世界經濟碩士，上海國家會計學院-亞利桑那州立大學EMBA，18年證券研究經驗。13次獲《新財富》最佳分析師第一名，白金分析師、鉆石分析師、雙鉆石分析師；14次獲得《證券市場周刊》水晶球獎最佳分析師第一名，白金分析師、水晶球“終身成就獎”；上證報“最佳研究所所長”。

周海晨歷任申萬宏源研究所輕工家電小組主管，制造業、海外研究部總監，副總經理等職，主要從事行業公司研究、分管研究組織管理并對接集團投行、國際業務工作。

現任申銀萬國證券研究所有限公司黨委副書記、總經理，申銀萬國創新證券投資有限公司董事，申萬宏源證券資產管理有限公司董事，黃浦區第三屆政協委員，上海市金融工作局金融形勢專家咨詢委員會委員，中證中小投資者服務中心第三屆持股行權專家委員會委員，中國上市公司協會學術顧問委員會委員。曾任國家“輕工業政策專家委員會”委員，曾獲得上海市領軍金才、上海市青年拔尖人才、上海市青年金融人才等榮譽及稱號。

經營管理方面，前述消息人士稱，周海晨的管理目標是成為最具市場決策影響力的研究型金融顧問。

過去，申萬宏源研究以“一表兩會”為核心形成了比較完整的研究體系基礎，研究領域覆蓋全面，申萬指數系列已樹立強大的國內市場指數品牌影響力，行業分類標準也已成為國內最主要的行業分類標準，被各界高頻使用。

研究服務方面，申萬宏源研究所傭金總量始終名列基金服務市場前茅，在最近三年的業界評選中連續獲得多項榮譽。

該名消息人士稱，周海晨要升職的消息在機構之間流傳已經有數月，這次任命公告下發是落實了。因為工作能力出色，這次申萬宏源證券內部任命其為執委會成員，并預計將同時分管機構、研究業務。

申萬宏源研究所2024：五大規劃推進研究所做大做強

申萬宏源研究所創建于1992年，隸屬于申萬宏源證券有限公司，是國內成立最早、規模最大、具有獨立法人資格的綜合性證券研究咨詢機構?，F階段，申萬宏源研究擁有近300人的證券研究服務團隊。

申萬宏源研究介紹了其2024年的業務規劃，將從五大方面做大做強研究業務：

第一，強化“投研+政研+產研”研究體系，以專業能力與差異化服務打造核心競爭力。

投資研究方面，一是要進一步順應資本市場機構化、專業化趨勢和公募傭金調整改革契機，強化研究執行委員會策劃指導的管理總控作用。進一步強化研究執行委員會的職能，提高研究質量方面的作用，同時在執委會層面也要進一步加強與研究型銷售的合作、與中后臺的聯動，以專業投研服務來強化機構服務，助力公司做大做強機構業務體系；二是完善策略研究方法論，提升在宏觀、策略、債券及金工等總量研究領域的市場影響力；三是積極應對財富管理轉型，打造投資研究的創新方向。

政策研究方面，繼續做強智庫品牌，主動提高政治站位，響應中國特色現代新型智庫的建設需要，更好地踐行中投公司、匯金公司服務國家戰略要求，繼續強化對中央決策部門、中投公司及監管部門的研究服務，進一步做好公司和地方決策等的“內部大腦”“決策支持助手”。

產業研究方面，加速推進產業研究院部署落實，全力支持公司投資及投行業務發展，做強“研究+投資+投行”。不斷豐富專家資源，并通過發布賽道報告、白皮書等研究成果，擴大產業研究院在細分產業中影響力。落實以國家扶持的新興產業、重大投資機會行業及國民經濟重點支柱產業等為研究方向、以產業鏈研究為抓手的上下游協同式、集成式研究為目標的鏈長制模式，全面塑造研究新優勢，進一步提升大投行業務的行業專家服務能力和研究所的品牌影響力。

第二，穩住基本盤，全面優化業務協同機制。

搶抓公募改革機遇，守住機構業務基本盤是全年經營管理工作的底線思維。

一是穩住公募既有客戶并努力爭取費率調整后的新增量，提升保險/私募客戶的服務力度，發揮和運用好公司的平臺優勢立體化作戰，以優質投研服務搶占市場份額；

二是加強聯動，把握好“投研+政研+產研”的三輪驅動差異化優勢，繼續全力加強核心客戶服務，落實與機構銷售配合戰，努力實現爭先進位；

三是盡快配齊重點領域團隊，補齊機構服務得分點，緊抓風口業務機會，精準匹配核心客戶需求；

四是立體化研究品牌宣傳、創新營銷服務，切實提升研究所高端專家資源，為服務客戶等提供扎實的保障。

此外，還要加大整體協同力度，以客戶和市場需求導向，不斷探索完善業務協同體系。協同財富管理條線，助力提升客戶服務能力、產品能力，增強客戶粘性；協同資產管理條線投研能力，持續推動業務落地；協同投行，加快打造研究、投資、投行一體化盈利能力；協同國際業務，增加跨境路演，服務海外客戶需求。聯合各區域加大四類客戶拜訪，加快實現業務落地。

第三，加速數字化轉型發展，著手打造研究賦能型支撐平臺。

持續部署智能投研一體化建設，加大與買方業務部門和買方機構合作，實現各類研究平臺成果打通；繼續發力開拓指數業務，包括基金指數的開發、申萬大類行業指數的正式發布、新三板及北交所指數的調整與開發等。引入AI模型對客戶行為進行分析，提升對客戶進行個性化推薦和服務的能力。

重點推進數字化研究工作，引入AI模型分析研究素材，與工作底稿、報告撰寫進行結合，通過AI降低研究報告降低差錯率，提高質控能力。

打通研究所目前各系統中的數據壁壘，整合現有的數據資源，不斷提升數據處理、共享水平，打造研究賦能型支撐平臺。

第四，提升風險防控能力，進一步優化合規內控管理。

繼續圍繞“防、堵、化、罰”的重點工作方針，全面落實、嚴格執行7禁30規，進一步提升全員整體合規風險意識。

一是繼續嚴格落實監管部門新規與監管要求，修訂《證券分析師合規手冊》，全面抓牢合規管理紅線和底線。同時，繼續做好與監管層的關系維護與日常溝通，提升監管層對于研究所合規內控管理的美譽度、鞏固研究所專業形象。

二是切實落實監管部門對研究報告加強管理的各項精神與規范要求，加強研究報告合規審核，持續推進“錯題本”月度反饋機制，強化重點合規問題宣導。

三是大力支持產業研究院的發展，在合規及風險管理領域積極出謀劃策、打好提前量，為協同業務保駕護航。

四是優化智能投研一體化平臺系統建設，夯實合規風控精細化流程基礎。

五是繼續開展多項重點檢查，精確制導、精準合規。

六是持續推進多形式、多樣式培訓宣導，強化合規意識吸收內化。

七是加強合規風控人才隊伍長期建設，慮長遠、補短板、建優勢，提能力。

第五，激活體制機制，加強人才隊伍管理。

一是統籌推進組織架構改革，為協同公司業務和研究所五年戰略，提供充足的組織保障做好調整階段過度安排，確保經營工作不受影響；

二是高質量推進人才隊伍招聘選拔，優化人才隊伍結構，補齊重點領域人才配備，擴充新興領域人才招聘，有序推進產業研究院招聘工作，提升與各條線的業務協同度，加大在六大區域人員派駐力度；

三是加強人才培養體系，持續發揮研究所“投研人才培育基地”的功能，積極為公司培育和輸送人才；

四是優化研究所干部管理體系，加強后備干部隊伍建設，推動干部隊伍年輕化。