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    廣州千億富豪賣房,每平米56萬元

    2024年10月08日 11:20   21世紀商業評論   李惠琳
    逆市出擊,復制模式。

    國慶長假期間,一場宋元明清國寶書畫特展在廣州舉行。

    亮相的15件書畫,價值近20億元。

    畫展的舉辦地,就在頂級豪宅“廣州·鵬瑞1號”,活動由鵬瑞集團創始人徐航牽頭促成。

    這個單套均價過億元的豪宅項目,兩個月前曾以56萬元/㎡的銷售申報價,突破新房單價天花板。

    鵬瑞方面告訴《21CBR》記者,今年1-6月,廣州·鵬瑞1號項目,過億豪宅網簽成交6套,為全國總價過億豪宅的成交冠軍。

    項目賺足眼球,徐航本人少有公開露面,發布會均由公司高管出面。

    2024年,徐航以1100億元財富,入選胡潤全球富豪榜。

    重磅政策連續出臺,樓市有望止跌回穩,他的豪宅生意也有望獲益。

    豪宅回溫

    徐航原是邁瑞醫療的聯合創始人,因對建筑有興趣,創立了鵬瑞地產,打造了深圳頂豪“深圳灣1號”。

    在徐航的構想中,廣州鵬瑞1號,要全面超越深圳灣1號。

    該項目為城市綜合體,位于廣州第二CBD——國際金融城一線臨江板塊,占地約5.42萬平方米,總投資不低于160億元。

    徐航首次采用“鵬瑞”二字作為項目案名,規劃的6棟建筑,涵蓋頂奢公寓、奢華酒店、藝術中心、頂級會所、高端定制商業等。

    鵬瑞方面告訴《21CBR》記者,公司還取得了1300畝北帝沙島20年的使用權,計劃打造為城央生態島,開放給市民使用,也為其廣州項目的業主帶來離家更近的生態桃源。

    鵬瑞1號是大平層公寓產品,產權只有40年,卻未影響潛在客戶的興趣。

    廣州住建局官網顯示,項目預售套數合計152套,售出了28套。

    其中,備案價為56萬/㎡的房源,屬于“樓王”T棟,可飽覽南向江景,主打750平方米以上大平層,據市場消息,出售2套,單套總價約2億元。

    三年前拿地時,徐航花了50億元,樓板價為1.8萬/㎡,按整體項目已售均價23萬/㎡計算,利潤可觀。

    僅T1- T3棟公寓,預售總面積達7.89萬平米。若全部售出,徐航至少入賬180億元。

    鵬瑞1號熱銷,呼應了當下豪宅回溫??硕饠祿@示,今年1-6月,總價5000萬元以上的豪宅成交了401套,同比增長1.2倍。

    中指研究院華南分院研究總監楊永俊向《21CBR》記者分析,有兩個原因:一是改善性需求釋放,二是物以稀為貴。

    “核心地段的高端改善型住宅相對稀缺,保值、抗跌能力更強,潛在買家希望實現資產的分散投資、合理配置,以更好地應對經濟周期性波動?!彼硎尽?/p>

    復制模式

    出生于廣州的徐航,更為人熟知的身份是邁瑞醫療聯合創始人。

    1991年,他與李西廷等人一起創立邁瑞醫療,打造中國最大的醫療設備公司,高峰時市值近6000億元。

    徐航在2007年成立鵬瑞,第二年即在深圳拿地,建設深圳灣1號。2012年,他辭任邁瑞聯席CEO,全面投身于豪宅生意。

    徐航精心打磨10年,深圳灣1號入市時,開盤價17萬/㎡,成為深圳新房天花板,至今二手房價格在20萬/㎡以上。

    單靠深圳這個項目,2017年鵬瑞的凈利潤達38億元,比邁瑞還多賺了12億元。

    徐航有做大做強的野心。2019年至2021年,他打出“區域深耕、全國發展”的旗號,頻繁拿地,一度“吃下”華夏幸福南方總部10個舊改項目。

    大灣區是其核心市場,徐航布局了12個高端項目,分布在廣州、深圳、佛山、東莞、珠海、清遠。

    據楊永俊觀察,房地產市場調整以來,大灣區城市核心地段的高端改善型需求,未受太大影響,部分區域逆勢增長。

    “鵬瑞近年在大灣區新取得的地塊,質量相對較高,多宗位于核心區域,且多為江畔地塊,景觀資源獨特,適合打造高端改善型項目?!睏钣揽√岬?。

    去化降債

    此輪擴張,徐航的目標是復制更多“深圳灣1號”。

    他熱衷于打造地標性建筑,配售千萬豪宅產品。比如,珠海的珠澳灣中心、佛山的三龍灣1號、東莞天玥。

    楊永俊認為,鵬瑞積累了一定的開發、營銷經驗以及中高端客群,有利于將開發模式復制到其他城市。

    鵬瑞多個新項目,確實熱銷。

    比如,佛山三龍灣1號,開盤一年半,銷售額近100億元。今年上半年,項目獲得佛山千萬級豪宅成交金額及套數冠軍。東莞天玥,首開半天賣出10億元,三開三售罄。

    據《21CBR》記者不完全統計,2023年,鵬瑞的銷售額合計超過120億元。

    楊永俊認為,房地產市場仍在調整期,且越來越多房企瞄準改善型市場,鵬瑞面臨越發激烈的競爭,銷售壓力預計將增大。

    徐航主打的項目多為商業綜合體,投資周期長、資金沉淀量大,資金方面也有壓力。

    過去兩年,鵬瑞停止拿地,調整組織架構,縮減城市更新部門人員。

    在年初的工作部署會議上,他給員工打氣,“要以高能力和強信心面對挑戰”。

    與很多房企大佬一樣,徐航將經營方針聚焦于去化降債、關注利潤、降低成本、精兵簡政等。

    不同的是,徐航的盤子鋪得不大,房子也賣得出去,局面要好得多。

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