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    21深度丨OpenAI內憂外患中的自我救贖

    2024年12月11日 07:41   21世紀經濟報道 21財經APP   孔海麗
    先行者的探索。

    21世紀經濟報道記者孔海麗、實習生賈晨溪 北京報道

    OpenAI終于正式上線了Sora,而且是比原定更高效、更好用的Sora Turbo版本。

    北京時間12月10日,延宕了10個月之久,OpenAI向付費用戶開放使用Sora,可以生成任意長寬比、時長從5秒到20秒的全新視頻,支持文生視頻、圖生視頻、視頻衍生視頻,并且附帶替換、刪除、混合、剪輯視頻功能。

    在OpenAI的官方表述中,Sora依然是早期版本,OpenAI CEO塞姆·奧特曼把它類比為視頻界的GPT-1。以這家公司的調性,或許更多通往AGI的工具也在悄悄訓練中了。

    偉大的愿景背后,也少不了現實壓力。雖然產品足夠炸裂,但長居熱搜第一的OpenAI,也有自己的煩惱。

    想要嘗鮮Sora,付費用戶分為兩個等級:月費20美元的Plus會員每月可以快速生成50次視頻,每條視頻長度最多5秒,最高清晰度為720p;OpenAI上周剛推出的“史上最貴會員”——月費200美元的Pro會員,每月可以快速生成500次視頻,并且有不限量慢速生成機會,每條視頻長度最多20秒,最高清晰度為1080p,并且支持同時運行5個生成任務,視頻還可以無水印下載。

    在OpenAI的X社交賬號下,有網友稱:“這是我花過最快的200美元。”

    一方面,OpenAI的明星產品GPT系列模型迭代速度正在放緩,高昂的開發成本與低于預期的性能提升,讓前方蒙上一片迷霧。

    另一方面,營利壓力是懸在OpenAI頭上的達摩克利斯之劍,奧特曼甚至坦言,如果能回到過去,他們當初一定不會選非營利組織架構,“我們也沒有預見到需要的資本量會如此龐大?!彼f。

    為了修正這種組織架構與商業訴求之間的“撕扯”,OpenAI在考量各種可能性,試圖轉向營利性組織架構,取消與微軟的AGI條款以釋放投資潛力,也包括尋求更多融資甚至貸款。

    國內一位AI領域投資人告訴21世紀經濟報道記者,雖然相較于絕大部分AI企業,OpenAI能夠吸引的資金已經是“天量”,但高昂的研發與訓練費用,仍然讓OpenAI難以大膽前行,未來,轉向營利性架構既是團隊訴求,也是市場的要求。

    AI競賽沒有止境。就在北京時間12月10日,谷歌發布最新的量子芯片 Willow,5分鐘內完成了當今世界上最快超級計算機需要102?年(這個數字遠遠超過宇宙的年齡138億年)才能完成的計算,解決了量子計算領域逾30年未攻克的難題,震驚了整個AI圈。

    AI視頻生態初成

    與今年2月放出的Sora預覽相比,Sora Turbo已經突破了純視頻生成架構,更像是一套完備的AI視頻生態。

    首先,文生視頻功能作為“基礎操作”,表現力一如既往。

    整體觀感上,對AI視頻生成有認知的人,依然大概率能從直覺上判斷出來“這是AI生成的視頻”。

    在視頻生成之外,Sora的驚艷在于,它已經是一個相對完整的實用視頻工具,聚合了創作、生成、剪輯等一連串功能。

    創作環節,Sora提供了“社區功能”,在這里可以看到其他創作者的作品,尋求一定的創作靈感或啟發。

    Sora也給出了預設風格模板,用戶也可以在持續使用中,將新的風格變成預設模板。這一方面有助于探索不同風格創作,也將幫助有連續作品創作需求的用戶,保持風格統一性。

    視頻生成之后,才是Sora與其他AI視頻大模型拉開差距的地方。

    Sora提供的Remix重混功能,支持對已生成視頻的修改,可以替換、刪除或重新構想視頻中的元素。

    比如,已經生成了“打開通往圖書館的大門”效果,可以繼續用一句話把視頻里的門換掉、把場景換掉……

    可以想象一下,影視界耗資巨大的視頻特效,似乎將被徹底顛覆。

    Sora的剪輯功能還體現在Re-cut,用戶可以選中自己最喜歡的一幀視頻,并向任意方向延伸它們。也就是說,如果一個片段中,只有一部分是你滿意的畫面,完全可以只用這部分繼續創作。

    編輯視頻,也可以是段與段之間的銜接。Storyboard支持在時間軸上組織和編輯視頻的獨特序列。

    常用的過渡效果也可以在Sora實現。Loop功能可以修剪并創建無縫銜接的循環視頻。

    Blend功能可以把兩個視頻合并為一個無縫剪輯視頻。

    秀肌肉的同時,奧特曼本人解釋了AI視頻對OpenAI的重要性,其實這也是整個AI行業向前的路徑折射。

    他說,對于OpenAI而言,Sora不僅是一項技術,更是激發創意的重要工具。通過Sora,OpenAI看到了一種全新的協作模式——AI和人類共同創造,AI創意工具或許將極大地改變人類思考和創意的方式。

    而且,相對于用文本進行人機交互,視頻交互意味著更立體、更生動、更豐富的信息維度。

    “Sora是OpenAI通往AGI路線圖上的重要里程碑。”奧特曼強調說。

    有AI從業者表示,Sora打開的不只是AI視頻生成的想象力,行業更大的野心和愿望在于,AI視頻可能極大地改變人機交互。

    “目前,大家也不能明確說出AI視頻通向哪里,或者怎么影響商業世界,但未來想象空間是巨大的?!眹鴥纫晃魂P注AI生態的企業人士說。

    Scaling Law瓶頸

    近期,關于Scaling Law“暴力美學”正在失效的擔憂,被進一步放大。

    所謂Scaling Law,也被稱為“規模定律”,在AI領域,Scaling Law是指模型性能會隨著模型大?。ㄈ鐓禂盗浚祿笮『陀嬎阗Y源的增加而放大,并且這些變化通常遵循冪律關系?。

    但行業早早就在擔心,Scaling Law會觸及邊界,在那之后,可能意味著訓練投入不再有相應成效。

    而最早碰到這個瓶頸的,恰恰是行業巨獸OpenAI。

    據報道,OpenAI最新模型Orion遇到訓練困境。盡管Orion模型已完成約20%的訓練,并在此前稱計劃于12月發布,但其在處理復雜任務時并未顯著超越GPT-4。

    相較于現有模型,Orion能力提升有限,代碼能力甚至不如現有模型,躍升程度遠不如GPT-3到GPT-4階段,而且Orion運行成本更高。

    與此同時,技術進展放緩可能對OpenAI的盈利模式產生重大影響。OpenAI的主要收入來源包括訂閱服務和API服務,但如果Orion模型無法達到預期,企業客戶可能減少對OpenAI的依賴,從而影響公司收入。

    投資者也在觀望,OpenAI的未來盈利能力,決定了資本現在的投入力度。

    不只OpenAI一家,Scaling Law瓶頸也公平地困擾著其他科技公司。谷歌下一代Gemini模型也被曝性能未達預期,Anthropic傳出放緩了Opus 3.5的進展。

    OpenAI不得不考慮新的技術方向。

    據OpenAI知名研究員、O1研究團隊的核心科學家NoamBrown透露,盡管擴大預訓練規模是提升模型性能的有效手段,但成本高昂且終將觸及天花板。而o1模型所代表的“推理時計算”技術,為解決這一瓶頸提供了全新的思路,將加速AGI的到來。

    NoamBrown介紹,這項技術讓模型能夠在推理階段進行更深入的思考和計算,從而解決更復雜的問題。

    比如,o1模型可以自主學習策略、拆解任務、識別并糾正錯誤,展現出前所未有的智能水平,證明了模型可以進行更深入的推理和解決更復雜的問題,“它存在的意義被大大低估”。

    NoamBrown還強調,“推理時計算”技術目前還處于早期階段,未來提升空間巨大。

    謀求轉向營利性架構

    除了內部產品焦慮,OpenAI的外部壓力也不算小。

    謀求轉向營利性組織結構的OpenAI,遭到了特斯拉CEO埃隆·馬斯克更強烈的狙擊,后者甚至試圖向美國聯邦法院申請禁令,以阻止OpenAI改變組織架構。

    近日,知情人士透露,OpenAI還在別的方面努力籌劃,增加公司的投資潛力。

    此前,OpenAI與大股東微軟訂立了一個條款,條款規定,當OpenAI開發出通用人工智能(AGI)后,微軟就將無法再獲取其技術。據悉,OpenAI正在考慮撤銷這一條款,但董事會尚未做出最終決定,正在討論各種選擇。

    兩個月前,微軟還曾就OpenAI轉化為營利性公司后的股權分配問題進行了談判。

    OpenAI近期完成的66億美元融資中,微軟投資額約為7.5億美元。根據融資協議,OpenAI將在兩年內完成向營利性公司的轉變,否則投資者將有權收回資本。

    截至目前,微軟共計投資OpenAI137.5億美元,而作為OpenAI的最大投資方,微軟卻沒有OpenAI的話事權,甚至迫于反壟斷調查的壓力,退出了OpenAI董事會。

    如果OpenAI能夠順利轉向營利性組織,投資方將通過更直接的股權結構消除非營利組織規定的利潤上限,并且通過掌握股權減少OpenAI高層變動可能帶來的風險。其中,微軟作為OpenAI最大投資方,可能會獲得該公司大量股權。

    加州大學洛杉磯分校洛厄爾-米爾肯慈善與非營利中心的創始執行董事Rose Chan Loui表示:“OpenAI已明確表示,非營利組織將不再控制(營利性公司),因此這可能意味著微軟和其他投資者將對OpenAI的工作有更多發言權?!?/p>

    近日,奧特曼本人也再次強調了這種轉變的必要性。據他透露,OpenAI成立時,完全沒有想到將來會成為一家產品公司,所以他們本著初心,將OpenAI設立成了非營利性的組織,承諾公司不為任何人的私利而成立,并將其技術保持開源,以AI造福公眾。

    但后來,研發與訓練AI需要的資金量巨大,OpenAI不得不設立了一個營利性子公司,拓展了有限盈利的模式。奧特曼說:“但這種模式已經開始拉扯OpenAI非營利組織的形態,而且OpenAI在下一階段所需的資本量實在是太大了?!?/p>

    所以,OpenAI在積極思索一些變化,這個問題非常復雜,董事會正在研究,還未做出任何決定。

    曾經考慮過的一個方案是,非營利組織擁有一個公共利益公司(PBC)的絕大部分股份,并通過這種方式利用大量財富來實現非營利組織的目標。

    為了幫助OpenAI融資,也不排除奧特曼本人會為了增加投資者信心而持有一部分股權。

    “如果能回到過去,我會拿一點OpenAI股權,至少這會讓投資者們對我的態度更清晰一些,可能也會讓融資變得容易一些。確實有很多投資者因為我沒有拿股權而沒有投資?!眾W特曼透露。

    一位來自高校的觀察人士認為,AI尤其是一個資本密集型行業,OpenAI為吸引投資做出的改變,有助于公司改善資金狀況,并進一步提升業務運營能力。

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